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2023-07-18 10:14 栏目: 公司新闻 查看()

[金融危机对企业财务管理的影响] 企业如何应对金融危机

  对企业的财务环境进行分析,根据外部经营环境明确财务战略,提升企业的财务竞争力。

下面我要和你风险的是金融危机对企业财务管理的影响。

  金融危机对企业财务管理的影响   1.生产成本上升,盈利空间压缩   在金融危机的背景下,货币出现贬值,导致企业的采购成本上升。

尤其是对于传统产业而言,需要消耗大量的资源促进企业的发展,金融危机背景下,企业的采购成本提升,无法将成本进行上移或是下移,其盈利空间受到压缩。

除了经济危机的影响之外,新《劳动合同法》的颁布,对于劳动密集型企业、贴牌生产的中小型企业的公用成本产生影响,导致人工成本升高,影响了企业的盈利空间。

  2.出口受上下游挤压,利润空间受影响   全球经融危机背景下去,全球的经济都产生影响,对企业的进出口产生明显的影响。

金融危机导致全球的经济滑坡,对于产品的需求明显下降,因此企业的出口受到影响。

除了受到国际需求的影响之外,金融危机下的运输费上涨,而且人民币不断升值,导致出口产品的价格优势进一步下滑,压缩了企业的利润空间,影响了企业的发展。

  3.资金链紧张,融资难矛盾突出   金融危机对金融机构产生影响,金融机构通常采取收缩的态度进行资金管理。

因此,企业的财务面临着资金紧缩的压力,导致资金链紧张。

2008年全球金融危机背景下,2008年前3季,我国财务准备金率持续上调,商业银行的流动性普遍吃紧,许多中小企业的资金链断裂。

金融危机背景下企业的融资难度增大,信贷紧缩政策等使企业难以获得相应的资金支持,而且宏观背景下企业的阿湛具有较大的不确定性,导致企业的财务受到打击。

除了金融危机的影响着户外,银行业的持续改革使企业的融资面临着较大的难题。

  金融危机背景下基于企业财务竞争力的财务战略   1.加强企业内部控制,降低生产运营成本   加强企业内部控制,进行企业的内部挖潜,降低企业的生产经营成本,是使企业渡过金融危机的重要措施。

在企业生产管理中,加强生产过程中的成本控制管理,在保障产品质量的前提下,提升企业的生产效率以及生产速度,加强企业激励管理,促进企业的工作进度,进行有效率的陈亮调度管理,减少运费,降低成本。

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除了生产过程之外,采用招标或就近的原则,对企业的生产原料成本进行控制,控制原料的消耗,加强原料的生产管理,解决生产过程中的超额用料以及浪费的问题,避免材料的挤压和不合理用料,促进企业的发展。

  2.密切关注国际政治经济形势,适时调整出口策略和方式   金融危机背景下企业的进出口受到严重的影响,根据上下游的企业进行进出口策略的调整,密切关注国际政治经济形势,适时调整企业的进出口策略,能够保障企业的生产与经营。

全球性经济危机对于每个国家的影响并不相同,在经营过程中,对上游企业进行分析,构建上游企业信用机制,控制上游企业成本以及保障原料质量。

对下游的企业信用以及支付能力进行评估,加强客户信用风险管理,构建催收机构,加强收款力度,确保企业应得账款收款情况,加强索赔管理。

金融危机背景下的资金回笼率较低,应收账款周期明显变长,为了确保资金回流,保障企业发展,需要确保下游企业的信誉以及资金回流质量,严格控制因为出口带来的坏账风险,提高现金折扣水平。

  3.合理配置企业融资渠道,保持充足的现金流   在融资方面,除了想银行贷款之外,积极运用票据、债务、信托、融资租赁等方式进行多渠道融资,合理拓宽企业融资渠道,确保企业的资金来源,提升企业核心竞争力。

保障企业运营具有充足的现金流,通过融资与资金管理,保障现金流的稳定运转。

金融危机背景下,现金流比利润更加重要,如果现金流断裂,将会导致企业破产,为了确保企业的生存,需要加强现金流管理,为iqye的经营提供稳定的现金报账。

树立科学的全面预算管理理念,采用全面预算管理的方式,对企业的财务预算进行管理,编制全面的现金流量预算、材料预算、费用预算以及成本预算,供全面、及时的预警控制、预算调整、预算追踪及分析,从而有效地建立起完整科学的指标控制管理体系和绩效考核体系,确保预警控制,树立全面的财务战略思想,对企业的支出进行严格控制,确保企业财务安全。

财务危机的应对策略是什么

财务危机的应对策略有:债转股、企业出售、盘活债权、舍车保帅、战略转移。

债转股指的是减轻企业的债务利息负担,以达到降低财务费用以及资产负债率的目的,在这同时以优化资本结构为主要任务;
企业出售指的是有益于企业获取生产经营所需资金且能缓解财务危机的策略。

盘活债权指的是加快应收账款的回收速度,改善企业流动资产的结构;
舍车保帅指的是保证企业重新获得经营的可能性;
战略转移指的是适时调整战略重点和主营业务,为企业创造新的市场环境和机遇。

破产是企业经营的一种结果,达到这一结果的过程是一系列可识别的环节:稳健经营──不稳健经营──财务困境──破产。

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财务困境又称财务危机(Financialcrisis):指现金流量不足以补偿现有债务。

在进行财务困境预测时首先需要解决的是其概念的界定问题。

从经济学的角度出发,企业陷入财务困境是一个逐步的连续过程,通常从财务正常渐渐发展到财务困境,不存在一个明确的分界点将企业分为陷入财务困境和没有陷入财务困境两类,因此国内外专家学者对财务困境有多种不同的定义方法,对财务困境也有不同的判断标准。

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